Чтобы обеспечить эффективное существование компании на рынке, предотвратить внешние и внутренние риски и угрозы, необходимо уделять внимание такому направлению экономической защиты, как кадровая безопасность организации.

Основной задачей этих комплексных мероприятий служит защита от любых негативных воздействий, которые могут исходить от сотрудников фирмы. Известно, что до 80% своего ущерба компания получает именно за счет действий или бездействия персонала, вот почему кадровая безопасность на предприятии зачастую имеет решающее значение.

В силу каких факторов могут возникать внутренние угрозы бизнесу:

• Недостаточная квалификация сотрудника, непрофессионализм, несоответствие его специальности той должности, которую он занимает.
• Ошибки и недочеты в работе по управлению персоналом.
• Отсутствие или низкое качество обучения новых людей при поступлении на работу.
• Недостаточная мотивация работников.
• Невнимательная или неправильная проверка кандидатов на место.
• Утечка ценных сотрудников.

Данные факторы могут стать причиной убытков компании, порчи или хищения имущества организации. Они же дают простор мошенническим действиям и нежелательному распространению конфиденциальной информации.

Отсюда и важная задача кадровой безопасности в оптимизация найма и системы управления персоналом.

Но необходимо также своевременно замечать и предотвращать внешние угрозы, связанные с сотрудниками:

• Предоставление лучшей мотивации, например, более высокой заработной платы работникам у конкурентов вашего бизнеса.
• Давление на персонал извне.
• Привычки и зависимости, которые могут негативно сказаться на профессиональной деятельности человека.
• Степень инфляции и особенности внешней экономической обстановки.

Чтобы устранить или свести к минимуму риски для компании, как внешние, так и внутренние, отдел кадров должен эффективно объединить свою деятельность со службой безопасности компании.

Московский экспертный центр обеспечивает профессиональную кадровую безопасность вашего бизнеса на выгодных для вас условиях.

В своей работе мы обращаем внимание три решающих аспекта:

• Процесс найма сотрудников, прогноз благонадежности каждого из них, организация обучения.
• Лояльность персонала. Создание обстановки на фирме, благоприятной для формирования мотивации работников к деятельности.
• Контроль, то есть создание внутреннего режима, правил и ограничений, а также проверка и объективная оценка исполнения.